Geloof het, doe het en vooral: leef het
Leiden vanuit de bedoeling
De schoonheid, het belang en vooral de impact van leiderschap wordt het meest evident wanneer deze afwezig is. Zoals nu, in turbulente tijden, met alsmaar toenemende crisis en gevoelens van onzekerheid, angst en onmacht. Hoe leiden we de maatschappij, de samenleving en onze organsiaties naar betere tijden? Hoe neutraliseren wij de ecologische, sociale en spirituele crisis, die uiteraard met elkaar verbonden zijn en elkaar versterken? Wat staat ons te wachten en te doen, in respons op alle risico’s, uitdagingen en ontwikkelingen?
In tegenstelling tot wat velen denken is de rol van leiderschap in een organisatie niet primair het nemen van moeilijke beslissingen. Dat kan in beginsel bijna iedereen. Het gaat een stap verder. De waarachtige rol van leiderschap ligt in datgene wat impliciet in het nemen van moeilijke beslissingen besloten ligt; namelijk het (her)definiëren van de organisatie, in wat deze wil beteken en zijn in de maatschappij en voor de samenleving. Het gaat dus vooral over het definiëren en vormgeven van de bedoeling en niet-onderhandelbare kernwaarden, plus het ontwikkelen van competenties om in het verlengde hiervan te denken, doen en laten.
MYTHES ONTRAFELD
Als het gaat om leiden vanuit de bedoeling naar de aandienende en ontketende toekomst, zijn er diverse mythes en belemmerende overtuigingen die we moeten loslaten
Bijvoorbeeld dat leiders personen zijn aan de top van een organisatie. Dat is echt een grove misvatting. Om effectief op systematische risico’s en crises te reageren moeten veel, heel veel mensen in een organisatie – soms iedereen – bij het proces van transformatie betrokken worden. Leiderschap ligt ook niet bij een individu, maar is een gespreide of collectieve capaciteit in een organisatie om effectief te kunnen reageren op veranderingen. Leiderschap betreft dus het collectieve vermogen om zich met de bedoeling en de aandienende toekomst te verbinden en deze te visualiseren en vorm te geven.
Leiderschap is dus veel meer dan het creëren en uitdragen van een visie. Inspirerende leiders met karakter luisteren dan ook veel meer dan ze praten. Groots leiderschap begint altijd met empatisch luisteren en kritisch beschouwen van de feiten. Met een wijd open geest, hart en wil. Zodat het mogelijk wordt om vanuit de bedoeling de belangen van alle stakeholders te dienen. Door maximale waarde te creëren: financieel, sociaal en ecologisch.
EERLIJKER UIT DE CRISES
Leiderschap in de 21e eeuw gaat vooral over het creëren van een meer duurzame leefomgeving en eerlijke maatschappij. Leiderschap moet zich richten op een stille revolutie, een systems reset en een transformatie naar een volgende fase in onze beschaving. En dat is niet alleen een verantwoordelijkheid en genoegen van politici maar van elke leider. Hoe kunnen we mensen en organisaties inspireren en laten groeien binnen de grenzen van onze planeet? Hoe wordt je het beste voor de wereld in plaats van de beste en grootste van de wereld? Hoe neem je de beste besluiten als niet alle gewenste informatie beschikbaar is? Hoe voorkom je de reflex en de nadelige gevolgen van directief leiderschap? Welke maatregelen moet je direct nemen in tijden van grote crises?
Hieronder een overzicht van fascinerende inspirimenten en unieke belevenissen. Over de ethiek en filosofie en van leiderschap en de 10 wetten van effectief crisismanagement. Deze inspirimenten kunnen ook op maat worden gemaakt voor specifieke sectoren, zoals onderwijs of de zorg. Of gericht op openbaar bestuur of investeerders. En zelfs voor mensen in niet-leidinggevende posities, die moeten leiden omdat hun baas het niet doet!
Never waste a good crisis
2. Leiderschap in turbulente tijden
Dozijn eminente beschouwingen
3. Leiderschap en ethiek
Niets is zo ver weg als de utopieën van gisteren
4. Leiderschap en politiek
Gespreid leiderschap stelt nieuwe condities
5. Leiderschap en onderwijs
Wacht niet op wind. Ga roeien!
7. Bewust leiderschap
Wijze lessen uit de praktijk